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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？
其實銀行貸款要過件有一些因素存在著
最重要的幾個因素
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2. 無任何銀行往來紀臺灣企銀OK忠訓 借錢臺灣企銀OK忠訓 借錢救急快速放款二胎房貸,銀行專案~保證核准,免保人、免工作證明、免薪資證明，皆可解決辦理~門檻超低救急快速放款二胎房貸,銀行專案~保證核准,免保人、免工作證明、免薪資證明，皆可解決辦理~門檻超低錄 (銀行小白)
3. 個人信用不良
4. 當親友的保人
5. 聯徵次數過多

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這些因素基本上將會導致

您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕
甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因
這邊就來告訴你哪些潛規則
比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知

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NBA》留下有望？考辛斯與快艇續簽10天合約

看來考辛斯很有機會留在快艇打完這個球季！快艇官方17日宣布，將跟考辛斯簽下第2次10天短約，等到這份合約到期後，快艇就要決定是否把考辛斯留到本季打完，儘管考辛斯當前淪為龍套角色，快艇或許仍會繼續把他留到季後賽。考辛斯去年夏天跟火箭簽下無保障合約，火箭雖在今年2月把他的合約轉成保障合約，卻馬上把他釋出，直到本月6日才獲快艇青睞，跟他簽下第1份10天短約，目前他幫快艇打了3場例行賽，平均每場拿下6.0分、3.0籃板及0.7助攻。目前快艇處於7連勝的絕佳狀態，代表自從考辛斯加盟之後，快艇還沒有輸過，也讓快艇總教練泰隆盧順勢在這段期間，讓「雙星」里歐納德、保羅喬治可以安心輪休，就算考辛斯淪為跑龍套的替補中鋒角色，繼續把他留下也算不錯選擇。只是當年待在國王、鵜鶘等隊期間，幾乎都是陣中絕對主力的考辛斯，如今只能淪為這種輪替邊緣的角色，原因出在他的膝蓋與腳跟先後出現嚴重傷勢，他現在的內線威力也不如以往，幾乎都待在三分外圍狂投，也讓他的市場行情大幅受損。

黃文博》各級政府 必須立即停止使用網軍

【愛傳媒黃文博專欄】近幾年，但凡在網路發聲指責政府的人，總要自嘲：「準備遭網軍出征⋯⋯」，或引來好友留言提醒：「小心，網軍要殺進去了」。怎麼了？台灣不是自詡言論自由嗎？政府怎麼能花人民的錢養網軍跟人民的言論自由對幹呢？民主國家的政府，理所當然受全民監督，為防堵政府濫權妄為，監督的力道寧重勿輕，包括民代、媒體、人民，理論上，構成民主制度的第一道免疫系統，第二道才是司法監察。但實際上，台灣民主現況，治權日益擴張，民代與媒體在膨脹的治權陰影籠罩下，期望他們履行免疫天職，近乎緣木求魚。此時，同為第一道免疫系統的人民，當然有責任要站在執政者的對立面，假定政府會做壞事，睜大眼睛盯住政客，攥緊拳頭指向政府。缺乏監督的政府，可以明目張膽地幹壞事，被揭發壞事後可以巧言狡辯，可以輕騎過關，可以故技重施。著名的數據分析家Cathy ONeil 針對劍橋分析事件，一針見血地說：「它們（指FB,Google）做壞事的潛力是驚人的」。哈！Cathy如果有機會好好分析台灣執政黨，恐怕會說：「它們做壞事的潛力是駭人聽聞的」。奧地利政治經濟學家熊彼得（Schumpeter）在菁英民主理論中主張：「無論人民參與民主的程度有多少，政治權力始終都在菁英階層中轉讓」。我雖然沒有像他那樣悲觀，然而，試著把他對菁英獨占政治權力的的主張，套用在台灣貧弱監督的政治現實，我可以這麼說：「因為人民監督的力道薄弱，國家資源始終在統治階級手中玩弄」。如果熊彼得看得到台灣的現況，應該會對民主制度更加失望吧！只剩下一口氣的台灣民主免疫系統，具體呈現在其實已經備受限制的網路言論場域。網友發文也好，做圖也好，分享也好，讚聲也好，不滿也好，抱怨也好，發洩也好，控訴也好，幾乎承擔了民代摘奸發伏的角色，幾乎攬下了媒體揭罪懲惡的功能，讓政客在幹壞事時，有所顧忌，讓政府在出壞心時，知所節制。台灣民主第一道免疫系統之怯懦，舉世無雙。民代，真該知恥。媒體，真該慚愧。在燃燒民主價值的熊熊烈火中，人民在網路社群的發言是僅存的滅火活水。在掠奪國家資源的屠宰場上，人民在自媒體的表意是僅有的一聲警鐘。如今，僅存的活水、僅有的警鐘，正遭到政府指揮的網軍追瞄、鎖定、撲殺。遇事，枱面上發言人出來應對，私底下發動網軍吹灶起火帶風向，明的是民眾在社群發言，暗的是網軍在推波助瀾，壓制異議，圍堵異己。荒唐的是，政府養網軍的錢，竟然都是人民納稅錢。用人民的錢，打人民的臉，徹底違背民主的託付與信賴原則，實在太荒唐了！荒誕的是，政府不但不俯聽民意，謙虛受教，還發動網軍霸凌人民，一副封建時代帝王官家教訓百姓的嘴臉，實在太荒誕了！荒謬的是，政府預算科目有聘用網軍這一項嗎？依採購法，政府執行媒體宣傳需標明「XX部門廣告」等字樣，網軍發帖回文有依照採購法標明「XX部門網軍敬上」嗎？每每遭質疑非法，政府動輒一句「一切依法行事」，輕浮掠過，反正立院過半優勢，在野黨民代奈我何？反正媒體視而未見，人民能怎樣？實在太荒謬了！以前，我們認為滑頭的政府會逃避監督，閃躲推諉，吱唔應付，已經夠讓人咬牙切齒。誰料得到，現在的政府根本不屑逃避監督，而是正面對幹，摧毀監督者。理應受人民監督的政府，搭上網路，擅用公務預算，善用暗黑攻擊力量，反過來倒打不聽話的人民，開創了罕例，重創了民主，也歪曲了人民與政府之間的關係。關於人民vs政府，亞里斯多德說像廚師與食客，杜威（John Dewey）說像鞋匠與穿鞋人，孫中山說像司機與乘客。三位的比喻有共通之處：政府為服務人民而存在。如果食客對餐點發表惡評，廚師反過來高分貝砲轟食客挑剔難搞，這廚師的執業紀律不及格。如果穿鞋人抱怨鞋子咬腳，鞋匠反唇相譏穿鞋人的腳長歪掉，這鞋匠的服務精神不及格。如果乘客反映車內充滿菸臭味，司機反咬一口說乘客有狐臭，這司機的職業道德不及格。人民vs政府的關係，本來就是人民攻、政府守，人民以被服務者的立場監督、挑戰、看緊政府，居於攻擊位置。政府則以公僕角色，謹守服務精神，居於防守位置。這是民主倫常，是民有、民治、民享的具體表現，豈可乾坤顛倒，攻守錯位，政府變成攻擊方，而人民成為被狙擊的獵物。人民對政府指指點點，本為民主常態，官員有則改之，無則戒慎。現在的政府，好話聽不過癮，諍言聽不入耳，不但要打造一言堂，還想得寸進尺，要興建美言堂，用網軍撲殺說難聽話的人民，其影響之烈，已非寒蟬效應足以形容。這款政府，絕對不及格。上世紀盛行於東歐國家的的秘密警察，在西方國家無孔不入的情治細胞，或台灣戒嚴時代的警備總部，這些寄生政府組織的私法單位，是當權者用來侵害人權、鞏固政權的鷹爪走狗，早該被掃進歷史焚化爐。誰能想到，焚化爐燒得掉形體，卻毀不掉陰靈，私法單位的陰靈以網軍形式復辟，遭政府利用，威嚇網路言論自由。美國總統羅斯福1941年的國情咨文演講，提及人民享有四大自由：1.言論的自由 2.宗教的自由 3.免於匱乏的自由 4.免於恐懼的自由。在台灣，我們要爭取第五大自由：人民應有免於遭網軍圍剿的自由。持平而論，網軍是網路衍生的應用型態，有效提升傳播效率與預算效益。它的存在，有商業及傳播上的重要意義，大眾既不必視之為洪水猛獸，更無需妖魔化它。網軍用於商業行銷，用於NGO組織推廣，甚至用於政黨選舉，十分正常，唯獨政府機構不該援引操作。即使官員自掏腰包運用，亦屬違背民主精神，違背人民付託，違背治權節制原則，何況動支人民納稅錢！其實，各級政府不當操作網軍，絕對會令民眾對網軍一詞產生莫名的惡感與無端的恐懼。民眾提及網軍二字，多半皺眉撇嘴又搖頭，網軍賺了公家的錢，卻挫傷了行業形象，政府用之適足以害之。商業競爭、NGO組織競爭、政黨競爭，視異己如敵人，以包括網路在內的多種營銷手法互相攻防，優勝劣敗，殊為合理。然而，很難想像政府視有異見的人民為仇敵，必剿之而後快，不可思議，無法接受。政府機關可以合法地在公共事務領域聘僱專人，或依採購法對外廣宣，統稱為政府化妝師。當政府認為化妝師的擦脂抹粉，不足以令萬民臣服，不足以報喜不報憂，不足以耳聽八方皆頌聲，要開外掛搞升級，讓化妝師變成裝甲師，借助網路操作輾壓人民，請問，跟1989年開進北京長安街鎮壓人民的的裝甲車有何不同？為讓人民有免於遭網軍圍剿的自由，應立即在各級政府展開肅清，禁止以各種型式運用網軍！ 作者為資深品牌專家照片來源：作者提供。●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。(中時新聞網)

前藍委揭日核廢水有多毒 網怒：人民健康不值錢

日本宣布2年後將把福島核電廠廢水排入太平洋，引發周邊國家反彈。國民黨立法院黨團16日提出公決案，要求政府應對日方倨傲無理的作為表達遺憾，並提出嚴正抗議。國民黨前立委孫大千今(17日)上午在臉書發文質疑，「民進黨一向不是講話都很大聲的嗎？為什麼碰到日本就變成啞巴了？」、「民進黨為了要抱美國的大腿，強逼台灣人民吞萊豬。現在為了討好日本，難道還要強逼台灣人民喝核廢水嗎？」孫大千17日在臉書提出四點關於台灣人民必須認清楚的真相，第一，日本福島核廢水恐怕並不是單純一般核電廠的冷卻水；第二，現有的技術真的能夠完全過濾掉核廢水中全部的放射性物質嗎？；第三，鍶-90和銫-137之類的放射性物質半衰期長達30年，進入人體後會被骨質結構吸收，一旦融入到骨頭的晶體結構中更無法被排出體外，有致癌的高度風險。孫大千提到，第四個就是，日本雖然在福島外海排放核廢水，但是由於太平洋洋流的帶動，必然會將整個太平洋全面污染，台灣四面環海，自然無法倖免於難，到時候，台灣漁民的漁獲都極有可能含有放射性物質，在政府人力物力有限的情況之下，根本不可能逐批檢驗，必然會對台灣人民的健康安全帶來致命的災難。因此，孫大千質疑，「民進黨為了要抱美國的大腿，強逼台灣人民吞萊豬。現在為了討好日本，難道還要強逼台灣人民喝核廢水嗎？」網友則是留言表示，「連萊豬都叫我們吃了、現在碰到日本一起附和也不足為奇」、「八字：逢中必反，逢日必軟」、「人民的健康不值錢」。針對各界擔憂核廢水事件，行政院長蘇貞昌16日回應，雖然日本要2年後才開始排放核廢水，但政府非常重視相關的影響，自己已召開會議，對周邊海域、海水、海產設立各種監測機制，並緊盯相關的影響及後續發展，預防因應，未來如果有任何受害都會求償，接獲相關消息後，相關部會都有表示反對，並向日本相關機構表達台灣的態度和意見，中央政府一定以保護國人、保護漁民、保護漁產為第一。 文章來源：孫大千臉書(中時新聞網)

汙水下水道使用費誤徵 新北水利局訂有退費機制

新北市自110年1月1日開始徵收使用費，少部分用戶產生誤徵情形，水利局於徵收使用費前即與代徵自來水公司訂有退費機制，並設置0800-230-001使用費專線協助民眾處理使用費相關問題。近期經由水利局使用費專線反映用戶接管疑異，水利局均立即依用戶地址查詢接管情形詳加確認，如有無法釐清則會前往現場進行試水確認，一旦確認誤徵屬實，立即通知自來水公司辦理停徵事宜，誤徵部分可由下期水費扣抵。汙水下水道使用費是依據下水道法第26條規定辦理徵收，新北市徵收前即向自來水公司取得用戶水號進行比對，確保收費之正確性。新北市自改制前即有用戶接管持續進行，升格後更大幅度增加用戶接管工程，少部分用戶資料因年代舊久遠，建置資料誤差致有誤徵之情形。為減少誤徵情形，水利局發包用戶清查標，進行用戶接管情形釐清，一經確認即會進行停徵退費程序，以確保市民權益。民眾如有使用費問題，可撥打0800-230-001專線電話將有專人進行說明及處理疑異事宜。

管渠延壽、自主處理 北市污水不漏接

污水下水道是城市進步及現代化的指標，一座美麗的城市，必然有完善的污水處理系統接管來自家庭的生活污水及工業廢水，處理後放流或回收再利用，達到水資源循環及保護的目標。台北市污水下水道發展至今已有五十年的歷史，覆蓋率已達八○％，尚屬全國第一，但因為建設較早，多數管線已經老舊，北市衛工處做為污水下水道的當責機關，目前推動用戶接管、延壽檢修、防災應變、循環經濟等四大工作重點，並計畫新增民生、濱江、社子島等三處水資源再生中心，冀盼建設台北市成為水循環自主處理的城市。統包方式提升用戶接管率 首先，用戶接管部分，北市衛工處處長林昆虎指出，目前北市污水下水道系統「能做的、可做的」都已經接管完成，剩下大概二十萬戶(約佔全部的二○％)尚未接管，究其原因，大部分是偏遠山區、老舊建物無施工空間、建物有安全疑慮或民眾沒有意願接管等因素，影響施工進度。對於此，北市衛工處在民國一○九年開始以統包工程的策略來突破各項限制，林昆虎說明，早期是先設計再施工，開挖時才發現實況跟設計不一樣，影響工程進度，用統包的方式是希望廠商提出不同的設計工法，突破現地困難並加強住戶間的協調，讓接管進行更順暢。目前北市的平地部分(中心蛋黃區)接管率八成以上，第二圈比較邊緣地區，會以系統延伸的方式，銜接市中心圈的主次幹管，外圍偏遠山區，像是士林、北投，接管公共管線的效率不高，會以配合地形、聚落的發展，採聚落型污水處理系統來完成。另外，還有一些早期擁有化糞池的社區大樓尚未接管，衛工處會以專案形式加強與管委會溝通聯繫，政策性說明接管污水下水道的好處(如：不用抽肥)，並給予五萬二千元到十二萬元不等的補助，刺激住戶接管意願。在延壽檢修方面，污水管深埋在地底下，是所有管線埋最深的一類，一旦龜裂滲水，將造成路面嚴重坍塌，早期北市只有局部性檢修，一○八年度開始，衛工處推動老舊管線巡檢計畫，編定相關費用，有系統檢修主次幹管、分支管，增加渠管壽命，避免造成道路災害。管渠巡檢 傳統工作導入新科技林昆虎說明，台北市的污水下水道全國佈建率最高，目前也只有北市有管渠延壽的問題，截至一一○年二月，已完成主次幹管八．○三公里、分支管網約十三．四公里的檢視，目標在一一二年底完成分支管網二四○公里檢修及一一一年至一一三年三年內完成主、次幹管(總長約一一四公里)的修繕及維護。台北市的污水下水道總長度約二千七百公里，這麼繁複的巡檢工作，過去都是工人親自鑽進下水道勘查，職災、勞安時有所聞，跟上科技潮流，衛工處開發出一系列的智慧檢測，像是CCTV巡視車、聲納探測船，透過鏡頭直接取得管內的畫面，亦可詳細知道座標、定位，以利精準開挖維修，希望在三年內完成全面性檢修的艱鉅任務。林昆虎為工程背景，曾在新工處擔任挖掘管理科科長，參與制定《台北市道路挖掘管理自治條例》，後來因為職務異動，負責台北市路平專案，現在則是污水管線的執行者，對於管渠延壽及道路維護相當有想法。舉例來說，過去曾有人孔蓋冒水、氣衝噴飛的事件發生，影響行路人的安全，林昆虎分析，這是因為雨污未能分流所導致，過去施工不嚴謹或民眾私下改管，誤將雨水管接到污水管，暴雨期間，雨水灌到污水管，按理來說，污水管徑有一定的容量，在小管接大管或轉彎之處，壓力來不及宣洩，就會有冒水或氣衝噴飛孔蓋的危險狀況發生。雨污分流 圖資ｅ化管理為了解決人孔蓋噴飛的問題，衛工處自一○六年開始進行更換符合CNS規範的「耐揚壓」人孔框蓋，優先改善低窪地區、水理條件較差，過去曾經發生事故的地點進行改裝，統計一○九年底，已更換四一五八座耐揚壓人孔蓋，冒水及氣衝的情況已較往年改善。而針對雨、污混流的區域，相關單位也會時常派人巡視有沒有不當接管，並將雨、污管分切到正常軌道，林昆虎表示，過去都是隨機隨做，「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，現在採用水位計偵測管渠水位，能夠有系統全面性檢查，比方說，某處冒水，就往上游勘查混流嚴重之處，然後做切管分流，杜絕類似狀況重演。管線清疏也一樣，過去常常清淤後，又重複管塞，現在透過ｅ化管理，將數據套在GIS圖資上，就可輕易找到原因，譬如說，某區域阻塞，可能是某家餐廳未使用油脂截留器，或擅自將油脂排入污水下水道等，一方面加強宣導稽查，另一方面提升決策及管理的效率。增新三處水資源再生中心 再生水質再提升今年度台灣發生半世紀以來最嚴重的乾旱，水庫水位直直落，影響民生及工業用水，有「第二水源」之稱的「再生水」成為各界矚目的焦點。根據統計，台北市每天處理約九十二萬噸的生活污水，迪化污水處理廠每日處理約五十萬噸、內湖污水處理廠處理二十四萬噸，兩者皆已滿載，其餘二十至三十萬噸必須泵送至八里污水處理廠處理，但是八里廠的處理量能已接近九○％，加上新北市府計畫四年內再增加二十五萬用戶接管，台北、新北必須分頭分散處理，才能滿足未來各自污水處理的需求。因此，台北市未來十年內計畫增加民生、濱江、社子島三處水資源再生中心，處理量能分別為四萬噸、十六萬噸、三．五萬噸，每日污水處理量能由七十四萬噸提升至九七．五萬噸，盼在二○三○年達到污水自主處理的目標。值得一提的是，民生、濱江、社子島三處水資源再生中心是具備薄膜處理技術(MBR)的三級處理廠，可過濾細小微生物，處理之後的放流水、再生水比現有的迪化、內湖廠(二級廠)所處理的水質好上十倍，優化水質降低對環境衝擊。三處新增的污水處理廠每日可產出二三．五萬噸達再生水標準之量能，加上現有迪化、內湖廠的三萬噸，未來每日可有二六．五萬噸的再生水，供市民取用，林昆虎指出，只要不接觸人體，再生水可以拿來做路面清潔、植栽澆灌、洗車、洗設備、沖馬桶等等，減少自來水的使用量。 他舉例，迪化、內湖污水處理廠每日分別可生產一萬噸、二萬噸的再生水，一○九年度，迪化、內湖兩廠取用約二○四．四萬噸，而一般民間、公部門、環保署取用約一○．九萬噸，以每度水單價二○．六元計算，節省近五千多萬元的自來水費。隨著民生廠的規劃，未來也會在民生社區及松山機場周圍設置專管，養護綠地並做為公廁用水。減碳、減排 落實循環經濟除了再生水之外，落實「循環經濟」另外兩項重點是污泥減量及碳足跡，為減少清運量，迪化污水處理廠將含水量高的脫水污泥加熱烘乾成為乾燥污泥，使污泥體積減少至原本的五分之一，並且乾燥的污泥送至焚化廠做為輔助燃料使用，以一○九年度為例，脫水污泥量約五千六百噸，乾燥後的污泥約一一二一噸，以清運車每次載量十噸推估，減少四八四清運車次，降低空氣污染源。碳足跡部分，迪化污水處理廠從廠內著手，降低廠區照明及空調使用量、改用高效率LED燈具、更換耗能的鼓風機組、並採變頻式操作，期望在三年內再降低三％的碳排本文作者:蔡武穆(本文摘自《理財周刊1077期》)(中時新聞網)